8 preprostih teorij vodenja

teorije vodenja

Spoznajte teorije vodenja



Lov na informacije o teorije vodenja ? V upanju, da boste spoznali psihologijo vodenja? Ali poskušate dojeti osnove psihologije vodenja?

Če je odgovor pritrdilen, ste prišli na pravo mesto.



Odkar pomnim, sem navdušen nad študijem vodenja. To je del razloga, da sem bil motiviran za dodiplomskega študija menedžmenta in kasneje magistra poslovne administracije (MBA).



Eno glavnih vprašanj, ki jih dobim od študentov pri pouku organizacijske psihologije, je: Kaj naredi odličnega vodjo? Učenci želijo poznati tudi posebne osebnostne lastnosti, zaradi katerih je nekdo bolj primeren za prevzem odgovornosti.

Z leti sem se naučil, da obstaja bistvena razlika med menedžerji v primerjavi z vodji (Moore, 2017). To je zato, ker menedžerji upravljajo, voditelji pa inovacije .

Če ste trenutno vpisani v poslovni razred ali obiskujete tečaje vodenja, obstaja velika verjetnost, da boste pozvani, da raziščete različne sloge vodenja.



Pomembno je, da veste, da je to: vodenje je umetnost in znanost. To je tudi novo študijsko področje, ki je razmeroma novo. V zadnjih 100 letih se pogovarjamo, dajte ali dajte.

Nekatere prve razvite teorije vodenja so bile osredotočene na posebne lastnosti, ki so razlikovale med voditelji in privrženci. Novejše teorije so preučevale druge spremenljivke, kot so ravni spretnosti in situacijski dejavniki.

Glede na zapletenost te teme se mi zdi koristno ustvariti enostaven vir, ki vam bo pomagal bolje razumeti trenutne konstrukcije, razdeljene na osem glavnih teorij vodenja.

Teorije vodenja: prednosti in slabosti

Teorija vodenjaZaS
Teorije velikih ljudiNavdihujočeZastarelo
Teorije lastnostiPojasnjuje nekatere vodstvene lastnostiNe morem razlikovati od nevoditeljev
Teorije situacijskega vodenjaVečfaktorskiLahko se preveč nasloni na avtoritarne
Teorije izrednih razmerPrilagodljivVsi voditelji se ne morejo prilagoditi
Vedenjske teorijeSpodbuja učenje in opazovanjeNe bo delovalo, če oseba ni motivirana
Transakcijske teorijeDirektiva z jasnimi pričakovanjiSledilcem morda ni všeč direktivni pristop
Participativno vodstvoKonsenz osredotočenNagnjeni k skupinskemu razmišljanju
Transformacijske teorijeMotivacijski in inspirativniLahko se uporablja v uničujoče namene

1. Velika človeška teorija vodenja



Ta teorija vodenja kaže, da so nekateri ljudje rojeni, da vodijo. Z drugimi besedami, oseba ima nadarjene lastnosti, zaradi katerih so edinstveno primerne za vodenje drugih.

Nekateri primeri značilnosti vključujejo inteligenco, samozavest, karizmo in socialne veščine. Ko se združita, se vrtinčita skupaj in ustvarita odličnega vodjo. Primer nekoga, ki bi lahko ustrezal tej konstrukciji, je Predsednik John F. Kennedy .

V svojem bistvu teorije velikih ljudi delujejo na prepričanju, da so vodstvene sposobnosti funkcija dednosti. Izkušnje niso vključene v enačbo.

Namesto tega se rodijo veliki voditelji - niso narejeni. Mnoge od teh teorij postavljajo osebo na piedestal in ji pripisujejo skoraj mitske lastnosti. Prav tako temeljijo na usodi, kar pomeni, da se posameznik po potrebi dvigne na oblast.

Trenutno razmišljanje kaže, da gre za zastarelo teorijo, ker je običajno vezana na vloge spolov. To je zato, ker je nekoč vodstvo spadalo v izključno pristojnost moških. To še posebej velja za vojaško vodstvo.

kako je hoditi z moškim škorpijonom

2. Teorije lastnosti vodenja

V začetku 19. stoletja so raziskovalci preučevali lastnosti ljudi, za katere so mislili, da so veliki voditelji. Podobno po naravi zgoraj omenjeni teoriji o velikem človeku teorije lastnosti delujejo v prepričanju, da se učinkoviti voditelji rodijo s posebnimi lastnostmi.

Primarne lastnosti vključujejo:

  • Inteligenca: verbalne, zaznavne in argumentirane sposobnosti.
  • Samozavest: visoka občutek samozavesti in sposobnosti.
  • Odločnost: Močno osredotočen na doseganje ciljev.
  • Poštenost: Iskren, zaupanja vreden in odgovoren.
  • Družabnost: odhodna, interaktivna in prijazna.

Kritik te teorije je bilo veliko, ker raziskovalci trdijo, da teh lastnosti ni mogoče razlikovati od voditeljev in privržencev (Ludden in Capozzoli, 2000).

V resnici je veliko ljudi, ki imajo zgoraj opisane značilnosti, in nikoli ne iščejo vodstvenih položajev.

3. Situacijske teorije vodenja

Splošno priznana teorija vodenja je Situacijska teorija vodenja, ki sta jo razvila Hersey in Blanchard. Raziskovalci so delovali pod osnovno predpostavko, da različne situacije zahtevajo različne stile vodenja (Hughes, Ginnett in Curphy, 2008).

različne odtenke zelenih oči

V mnogih pogledih je to prilagodljiv pristop k vodenju, ker vsebuje tako usmeritvene kot podporne razsežnosti. Uporaba je v veliki meri odvisna od dinamike sledilcev.

Če se šteje, da je vodja najbolj izkušen in dobro poučen na določeno temo, se uporabi avtoritarni slog vodenja. Kjer velja, da so privrženci bolj spretni, se uporablja demokratični slog.

Avtoritarni pristopi:

  • Vključujejo večinoma enosmerno komunikacijo in so usmerjeni.
  • Se ukvarjajo s postavljanjem ciljev.
  • Pokažite, kako naj se dosežejo cilji.
  • Uporabite različne oblike vrednotenja.
  • Ali temeljijo na časovni premici.
  • Vsebujejo opredeljene cilje.

Demokratični slogi:

  • Vključite dvosmerno komunikacijo.
  • Ali podpirajo privržence.
  • Spodbujajte prispevek vseh.
  • Se ukvarjajo z reševanjem problemov.
  • Vključite visoko stopnjo poslušanja.

Mnogi raziskovalci menijo, da so teorije situacijskega vodenja praktične narave, zlasti v organizacijskih okoljih. Ko se uporabljajo demokratični slogi, lahko pomagajo tudi pri razvoju zaposlenih.

4. Teorije izrednih razmer vodenja

Izredni model, ki so ga razvili Fred Fiedler in sodelavci, nakazuje, da so okoljski dejavniki ključni za učinkovitost vodenja.

Skratka, izredne teorije kažejo, da je najprimernejši slog vodenja povezan s tem, ali je splošna situacija za osebo ugodna ali neugodna.

Ko se razmere spreminjajo, se morajo spremeniti tudi zahteve vodje. Za ta model so ključni trije elementi:

  • Odnosi med vodjo in sledilcem: če sledilci zaupajo, mu je všeč in se razumejo z njim, je dinamika opredeljena kot dobra. Če pa je ozračje abrazivno, nezaupljivo in neprijazno, velja, da so odnosi slabi.
  • Struktura naloge: Izraz 10,00 USD, ki se uporablja za opis stopnje, v kateri so zahteve določene naloge jasno opredeljene. Naloge, ki so zelo strukturirane, dajejo večji nadzor vodji. Manj struktura je ponujala manj nadzora vodstva.
  • Moč položaja: To se nanaša na količino avtoritete, ki jo mora vodja nagraditi ali slediti svojim sledilcem. Moč se šteje za visoko, kadar lahko voditelji zaposlijo, odpustijo in določijo višino odškodnine. Kadar vodja nima teh sposobnosti, velja, da je moč šibka.

Moč tega pristopa je, da je napovedne narave. Prav tako od osebe ne zahteva, da je vsem naklonjena vsem.

Slabost teorije nepredvidljivih dogodkov je, da ne pojasni, zakaj so posamezniki v nekaterih situacijah bolj učinkoviti kot drugi.

5. Vedenjske teorije vodenja

Popolnoma nasprotne teorijam velikih ljudi so vedenjske teorije. V tej dinamiki je prepričanje, da so voditelji ustvarjeni in ne rojeni. Operativna beseda je vedenje . Z drugimi besedami, poudarek je na tem, kaj dela vodja, in ne na psiholoških lastnostih ali lastnostih.

Vedenjske teorije kažejo, da se lahko človek nauči biti odličen vodja s treniranjem, poučevanjem in opazovanjem.

Ključna sestavina vedenjskih teorij je stopnja motiviranosti posameznika za učenje na napakah in prejemanje povratnih informacij.

6. Transakcijske teorije vodenja

Ta pristop k vodenju, znan tudi kot teorije vodenja vodenja, se osredotoča na vprašanja na delovnem mestu. Natančneje, nadzor, organizacija in skupinsko delovanje.

Osnovni najemniki transakcijskega vodenja vključujejo:

  • Sledilci se najbolje obnesejo, kadar obstaja jasna ukazna veriga.
  • Zunanji sistemi nagrajevanja pomagajo motivirati.
  • Kaznovanje odvrača neproduktivno vedenje.
  • Naslednje smernice voditeljev so najpomembnejše.
  • Sledilce je treba redno ocenjevati, da se oceni doseganje cilja.

Čeprav je ta pristop k vodenju pogost na delovnem mestu, se uporablja tudi v skupinskih športih. Od športnikov se pričakuje, da se držijo ekipnih pravil in pričakovanj. Zmage in porazi so jasni, kar je povezano izključno z uspešnostjo.

Ko razmišljate o transakcijskih voditeljih, si omislite branilca, ki igralce obvesti, kje naj bodo med dano igro in kdaj tam. To je na osnovi alfe , kar pomeni, da gre pri tem, da sledilcem povemo, kaj naj naredijo - in kdaj naj to storijo.

7. Teorije participativnega vodenja

Kot že ime pove, participativno vodstvo spodbuja prispevek sledilcev. Ta pristop, ki se pogosto uporablja v okoljih, kjer je potrebna kreativnost, aktivno spodbuja izmenjavo idej in je usmerjen v rešitve.

V tej dinamiki vodja še vedno drži moč in je končni odločevalec. Kljub temu pa moč voditelja ni razmetana. Vodja s konsenzom deluje kot sodelavec z drugimi za doseganje ciljev.

Korist tega načina vodenja je, da se sledilcem ponuja visoka stopnja samostojnosti, hkrati pa se počutijo čustveno povezane z vodjo in navedenim ciljem.

Primer je lahko predsednik Abraham Lincoln; vodja, ki je redno iskal povratne informacije drugih o pomembnih državnih zadevah. Več o Dosežki Abrahama Lincolna .

8. Transformacijske teorije vodenja

Ta pristop je znan tudi kot teorije odnosa o vodenju. Skoraj izključno je poudarek na povezavah med privrženci in voditelji.

Transformacijski tipi voditeljev skrbijo za večje dobro in spodbujajo potrebo po pripadnosti. Pogosto imajo te vrste voditeljev:

  • Karizma: Magnetna lastnost, zaradi katere želijo sledilci slediti vodji in kupiti svojo vizijo prihodnosti.
  • Sposobnost navdiha : Ustvari motivacijsko okolje, ki spodbuja zavezanost skupni viziji ekipe ali organizacije.
  • Stimulacijske sposobnosti: Spodbuja privržence k ustvarjalnosti in inovativnosti, medtem ko izziva prepričanja. Kot rezultat, sledilci pogosto mislijo na sebe kot na povzročitelje sprememb.
  • Trener: Ustvari podporno, pritrdilno okolje, kjer vodja natančno posluša vsakega člana ekipe. Povratne informacije so podprte v nasprotju s pavšalnimi kritikami. Posledično sledilci rastejo in postanejo bolj kompetentni.

Glavna moč sloga transformacijskega pristopa je ta, da je intuitivno privlačen za sledilce. Z drugimi besedami, to je tisto, kar si večina ljudi želi pri svojih voditeljih.

Slabost tega pristopa je, da se lahko uporablja v uničujoče namene. Zgodovina je polna transformacijskih voditeljev, ki so svoje transfigurativne moči uporabljali v zle namene.

Vse skupaj

Zdaj, ko poznate različna področja vodenja, ste v boljšem položaju, da ocenite, kako se to zgodi v različnih organizacijskih okoljih.

Upoštevajte, da ni preprostega recepta za učinkovito vodenje. Veliko je odvisno od situacije in očitno od osebe.

Reference:

kaj pomeni sanjati o podganah

Hughes, R., Ginnett, R. in Curphy, G. (2008). Vodenje: izboljšanje izkušenj. Zgornja reka Saddle, NJ: Tata McGraw Hill.

Ludden, L., in Capozzoli, T. (2000). Pamet supervizorja. Indianapolis: Jist Publishing.

Moore, J. (2017, 1. september). 7 načinov, kako se voditelji razlikujejo od menedžerjev . Pridobljeno iz Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Glavna fotografija: Pexels